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転職先別賃金
こんにちは、「転職相談ナビ」です。
企業において転職先別賃金、転職先別人事評価を導入する所が増えています。
経営企画や部門間の課題、人材管理など所謂「マネジメント」ができる人材と、定型業務を愚直に実行するその実務の「スペシャリスト」とに分かれるからです。
当たり前一般的には中核業務を担える「マネジメント」人材は、他と比べ急ピッチで昇給し、実務業務を愚直に行う「スペシャリスト」人材はいくらかの給与レベルで推移することになります。
こうした背景から転職先別賃金や転職先別人事評価を行う必須性があるんです。
きびしい話となりますが「スペシャリスト」とは聞こえがよいですが一般事務処理人材においては、派遣社員とのコスト比較にさらされる現実もあります。
当たり前業務における成果が同じでコストが安ければ、繰り返し行う一般事務業務はアウトソーシングしてコスト削減すると言う事になるからです。
欧米などでは実力成果評価が当然ですが、まだまだ日本の企業においては曖昧な評価をしています。
これは管理能力の無さが結果となって表れているためしょうが、物作りなどを行いアウトプットがはっきりしている業務と違い、事務職などは成果が見え難い事にあります。
自席のパソコンの前で、メールや書類をチカチカ見ている様でも、本当に仕事をしているかなんて分かりません。
事務職は自分の好きな様に時間が使えてしまいますし、上司が後ろでずっと見ている訳ではないので、アウトプット量が良く分かりません。
ところが、今後日本企業においても成果評価制度が加速して広まっていくと予測されています。
ご自身の存在価値を良く考えなければいけない時期となっています。
企業において転職先別賃金、転職先別人事評価を導入する所が増えています。
経営企画や部門間の課題、人材管理など所謂「マネジメント」ができる人材と、定型業務を愚直に実行するその実務の「スペシャリスト」とに分かれるからです。
当たり前一般的には中核業務を担える「マネジメント」人材は、他と比べ急ピッチで昇給し、実務業務を愚直に行う「スペシャリスト」人材はいくらかの給与レベルで推移することになります。
こうした背景から転職先別賃金や転職先別人事評価を行う必須性があるんです。
きびしい話となりますが「スペシャリスト」とは聞こえがよいですが一般事務処理人材においては、派遣社員とのコスト比較にさらされる現実もあります。
当たり前業務における成果が同じでコストが安ければ、繰り返し行う一般事務業務はアウトソーシングしてコスト削減すると言う事になるからです。
欧米などでは実力成果評価が当然ですが、まだまだ日本の企業においては曖昧な評価をしています。
これは管理能力の無さが結果となって表れているためしょうが、物作りなどを行いアウトプットがはっきりしている業務と違い、事務職などは成果が見え難い事にあります。
自席のパソコンの前で、メールや書類をチカチカ見ている様でも、本当に仕事をしているかなんて分かりません。
事務職は自分の好きな様に時間が使えてしまいますし、上司が後ろでずっと見ている訳ではないので、アウトプット量が良く分かりません。
ところが、今後日本企業においても成果評価制度が加速して広まっていくと予測されています。
ご自身の存在価値を良く考えなければいけない時期となっています。